李耀东首先来到公司有关科室和分公司，与工作人员亲切交流，对工作提出殷切希望。随后，在桩基公司会议室召开了工作座谈会，听取了党委书记、总经理许成云的工作汇报，李耀东不时插话询问并就有关问题发表意见。

李耀东指出，省桩基公司自建立以来不断发展壮大，这只队伍能够走到今天，班子成员和广大职工做了很多工作，取得了很大成绩。但今后如何适应社会的需求，不断发展壮大，必须要认真思考并解决好五个问题。

一是构建支撑公司未来发展的项目体系。谋划长久发展，必须探究自身的项目体系。市场有什么项目、我们需要什么项目，要研究做好哪几个板块；二是搞好市场项目来源调研。我们需要的项目主体在哪里可以获得，要积极主动去争取。作为一个单位，必须要弄清楚向谁争取项目，谁在管项目；三是认清公司的比较优势是什么。什么项目我们能干而其他公司不能干，什么项目比其他公司做得好。要做到知己知彼，才能谋划好公司未来的发展；四是搞清楚公司未来的发展方向。向那个方向发展、怎样发展，这是公司生存必须要解决的问题；五是建立未来发展的管理模式。我们现在已经有了自己的管理模式，但如何转变现有的管理模式以适应公司未来的发展，这是现在必须要思考的问题。

李耀东***后要求，桩基公司要清理好财务债权债务关系和法律责任关系。桩基公司与其他单位不同之处，就是有许多分公司利用单位资质分散经营，这就为公司发展留有一些隐患。一定要明确责任，落实到位。“一把手”要真正负起责任，为公司的长远利益和职工的切身利益精心谋划，把公司发展好。

省地矿局党组成员、纪检组长王文祥，办公室、人事教育处、信息资料处负责同志陪同调研。